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不同阶段下,产品经理该如何自我定位

2020-05-22

我说:或许吧,假如需求我也 会 加班通宵,不过我知道自己该做什么,并且会做量力而行的事,所以都会依照预订的时刻来,确保功率和质量。

咱们在看招聘网站的时分,会了解到每个公司想要招聘的产品司理是什么类型。举个比方,某金融公司,招聘产品司理的岗位职责以及岗位要求。上面都会写的很明晰,需求干什么,以及需求配套的才能水平。

自我定位,决议了你在未来将会怎么做作业,到达什么样的程度,有一个明晰的方针,指引你行进的方向。一同他也决议了你在团队中将扮演一个什么人物,给团队起到什么样的效果,你是能push团队,给所有人鼓舞,仍是连累团队,让所有人无语。

职位有坑:领导不行注重,产品不占主导或产品外包,PM岗位归于可有可无,无法与开发、规划、运营等较好和谐,实践成果与预期相差太大。

以上三种状况,或许80%以上的PM都会遇到1~2个,便是这些日常性的问题,逐步堆集,比及某一个点迸发,成果不是被离任便是自动辞去职务。我将这三类状况,归根于没有 定位 。

比方我地点的公司,初期是运营+商场主导产品走向,产品可以开展的空间相对有限,产品功用彻底根据运营或商场或老板的主意进行开发,不管PM是否赞同某个观念,必需求先做了再说,然后再规划,即先完成后规划 这自身便是一个问题,产品规划和运营规划起了抵触,首要问题是不在同一条方向上,且运营强行干涉产品开发,介入产品功用。

定位之后,需求坚持,需求退让,而不是一味的坚持、一味的退让。一味的坚持代表的是不变通、顽固;一味的退让代表着没骨气、窝囊。若是真说, 中庸 这个词,仍是挺适宜产品司理的,这儿的思想关于PM的作业很有协助。

经过 定位 ,咱们会在某些状况下 退让 一些主张,来交换一部分资源,或许 先 完成某个不被认同的功用,经过 曲线救国 的办法,来让产品依照预期的方向行进。他人的观念纷歧定是对的,但PM也不能确保必定正确,这便是 一个扁担两端挑 的平衡战略。

其次要对产品定位,自己心里没点数,成果便是做起事来处处受制,处理的办法是使用拿手的思想形式和作业形式,找到与公司或老板或搭档可以达到共同的当地,争夺信赖,争夺资源,接着了解不同点,以了解的心态来正视问题。

作为只要半年左右阅历的PM,阅历了新手期、生长期、胀大期和沉积期,每个阶段对自己的要求都纷歧样,做的作业也纷歧样。假如从整个半年的视角来看,自我定位一直在改变,纷歧起期做着不同的作业,由于需求学习PM的各项技能。而关于产品的定位,是最近一个月才去全面的考虑,拟定未来3个月甚至半年规划,之前都只会重视一个版别或许半个月该做哪些功用。

从前我在《创业公司的产品司理怎么自我学习》文中写到, 作业4~6个月左右是产品小白的要害转型期,许多产品新人,会在这3个月内,才能得到极大的提高,一方面是自己对产品功用的掌握愈加有力,另一方面临自己产品感的构建也是稳步提高。这儿就会呈现显着的分水岭,适宜的人能得到更多的开展,不适宜的人露出出来的问题也不断增多。

tip:曾经快到版别上线的时分,要点bug现已没有了,技能同学也不怎么乐意再调整代码,我说的一些问题,都要搪塞曩昔,说不好改或许不能改!后来我发现,让一个长得比较美观UI妹子去说这些问题,在产品上线的时分,问题底子都能处理,真实风趣!

其次,假如你很一般,没有优势,那就体现出 存在感 。之前写过一篇文章,说 为什么在要害的时分你都不在 ,叙述产品在某个阶段需求某个人的时分,他却因其他作业无法参加。这儿我不会推重无意义的加班、靠点这些办法,而是要在产品几个要害时期,需求评定、项目测验、项目发布、以及项目总结甚至平常某些人需求和你谈论的这些时分,与团队一同共进退。

这是体现一个PM才能的根底,也是随同一个PM生长的要害,这也是为什么总说 履行层PM 是最多的,而大多数人很难打破,这些根底不稳固,那么敞开其他的作业,依然是根基不牢。

常常觉得他人很SB,底子不考虑实践状况,作业难以推动,瓶颈期时刻长并且难以打破,开展受限

市面上,许多产品如微信、支付宝,都是很具有前瞻性的软件,当然这是资深PM能有如此深化的主意。而咱们要在这个阶段,打破自己的上线,学会用更高的眼光看待问题,而不是只拘泥于这两个功用怎么做,东打一下、西打一耙这样,而是在一个全体体系下去完成这两个功用,然后接着完成其他的功用。初期,咱们可以测验做一个短期的体系规划,构成一份结构,在每一个版别迭代过程中,根据结构,以及后期弥补的需求,拟定PRD文档。

我觉得PM很能带动整个团队的节奏,让他人可以得到提高,一个优异的PM可以让搭档很舒畅,且依照他的志愿进行作业,了解他们,为他们减轻担负,而一个一般的PM或许会发现团队中种种缺乏,以经过加班、修正的办法来为团队添加担负。

了解人员动态,定时报告作业。假如你想进一步开展,那么就要先懂人,知道什么时刻组织什么人做什么作业,清楚的知道他们每一步都在干嘛,做好之间的交流,做好每一项的交代作业。除此之外,还要向老板报告进展状况,人员状况,实践效果以及危险等等,关于体现好的要及时表彰和着重,以此满意他们被认可的愉悦之情。当然,假如有体现特差的,也要及时交流,不尽满意的仍是交给领导来做决议吧!

让他人给你打下标签。浅笑是最简单打他人的标签,平常笑脸对待搭档,很简单让人快速承受你。当然其他的也可以, 健身达人 、 运动健将 、 段子手 等等,这些形象都是不经意间构成的,假如你置疑了自己的才能,他人也会置疑你才能,时刻一长,给你一个谈论 才能缺乏 ,你说冤不冤。

之前参加一次线下PM谈论,对某个需求以及场景进行剖析,其时我只说出了3种或许性,而有的人可以说出8种或许性,我觉得这也是一种距离。有人和我说产品总监的优势在于可以考虑更多场景和细节,我觉得这话说的没错,由于他阅历过,所以能更好的了解问题地点,考虑的也就愈加周全。

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